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    公司召開8月份經營分析會
     發布時間:2021/9/16    來源:
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    9月7日,新材料公司和綠纖公司分別召開了8月份經營分析會,分析存在的問題和面臨的形勢,部署2021年后4個月經營目標任務,奧園美谷總裁胡冉、執行總裁范時杰、財務總監林斌、總裁助理陶久欽、新材料和綠纖公司高管及部門負責人參加了會議。

    圖為新材料經營分析會現場。

    會議由公司總裁班均主持。在新材料經營分析會上,聽取了資金管理和現金流情況、銷售、生產、采購、組織架構及制度管理、安全生產及環保六個方面的工作匯報;在綠纖經營分析會上,全面總結了金環綠纖投產以來的經營情況,深入分析當前公司發展形勢,科學部署下一步工作計劃。各部門分別匯報了財務經營管理、公司總體工作進度、質量完成情況、成本消耗情況、安全環保情況、市場銷售情況、下部生產工作計劃等方面的工作。

    總裁班均在總結匯報中指出,今年是上市以來最困難的一年,原材料大幅度上漲,市場疲軟,但經過全公司各個部門的努力,包括降低成本、技改、增加銷售任務等措施,穩定住了生產。接下來除了繼續做好上半年的工作,主要重心是減少虧損。接著,針對9月的工作做了以下安排,一是迎接中央環保督察組的檢查,做好安全、環保工作;二是繼續做好技改、降本增效的工作;三是權衡公司實際情況完成組織機構改革;四是做好員工福利等工作,特別是馬上中秋節愛心餐福利要落實到位。

    范時杰指出,疫情以來,新材料公司在困境中挺到現在,有賴于在座領導班子和廣大員工的共同努力。目前看來,明年的形勢依然嚴峻,希望大家咬緊牙關,精誠團結,共克時艱,做好以下五個方面的工作:一是要下定決心,銷售突破新的市場,總部也會幫助大家開拓市場;二是下半年,采購部門要找準時機,做好原材料的采購儲備;三是生產部門,做好技改工作,降本增效,提高產品品質,把我們自己現有的資產盤活,做好技術戰略儲備,往自主創新的道路上大踏步發展;四是安全環保要常抓不懈,一定不能放松,堅決不能出任何問題;五是人力部門做好人員結構優化,關鍵人才儲備。

    針對綠纖公司,范時杰強調公司經營要降低成本,提高利潤。一是向管理要利潤;二是向規模要利潤;三是向營銷要利潤;四是向大宗期貨對沖要利潤;五是向品牌溢價要利潤。下一階段,要緊緊圍繞五個方面開展工作一是金環綠纖A線抓緊調試,盡快掌握工藝參數,穩定產品質量,減少對新材料耗電、污水排放等工作的壓力;二是盡快明確主力下游應用場景;三是千方百計發明專利、刻苦鉆研技改,尋求政府各項津貼補助;四是建立完善的人才儲備和技術儲備;五是解決現有工業技術存在的瑕疵。

    奧園美谷總裁胡冉充分肯定了新材料公司上半年經營工作取得的成績,分析存在的問題與解決的方案。他說,今天的會議是一個很好的平臺,大家發現問題,一起坐下來解決問題,要求總部各歸口領導做好問題匯總,制定解決方案,要增加總部與公司的交流溝通機會,及時解決問題。他指出,我們要對自己有信心,緊緊圍繞集團公司,貫徹新發展理念,構建新發展格局,聚焦新發展目標,展現新擔當、創造新業績、實現新發展,集團公司將與我們一起共渡難關。綠纖公司下階段要確保盈利,消滅虧損,建立以財務管理為導向的體系。以更大的勇氣和決心,推動企業向更高層次、更高質量發展。

    在新材料公司經營分析會上,胡冉代表奧園美谷,為新材料公司作出貢獻的部門進行了表彰,發放10萬元獎金。

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